馬云最新演講:形勢變了!
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      6月12日,浙商總會2018年半年度工作會議暨骨干培訓學習會在杭州召開。馬云在企業生存狀態分析時,給了到會的企業家十四點提醒。馬云的講話引發了許多企業的生存思考,等政策不如懂政策,市場廣度不如市場深度,利已獨占不如利他共享,快樂一陣子不如堅守一輩子……

馬云稱,未來的三十年,還將迎來一次重新洗牌,企業家要有緊迫感,“未來觀”“全球觀”“全局觀”和“理想主義”“現實主義”“樂觀主義”是企業家再出發的關鍵點。你改變,你痛苦,只有痛才不會苦。

     1、經濟形勢好時企業易出問題

       我們浙商是很了不起的,是我們浙商考慮(問題考慮)得很透、很遠、很廣。每個人的事情做得好與壞,關鍵在于你看問題的深度、廣度、角度,我覺得全國能做得好的企業家跟我們浙商一樣,都對問題看得深度、廣度、角度不一樣。

      我們要了解宏觀經濟,特別是對整個金融、制造業市場的判斷。我自己感覺,好日子不多了,但是應該這么講,好日子本來就不多,做企業家好的時間是不正常的,不好的時間是很正常的。所以,如果你要選擇做企業,你明白好的日子來了,你要格外珍惜,壞日子要學會適應,學會在壞日子怎么生存,好有好的過,壞有壞的過。以前阿里巴巴非常困難的時候,我就鼓勵我自己,我和我的同事講,馬路上沒有車的時候只有兩種方案,你有能力跑得快點兒,沒有能力停下來修車。馬路上車很多的時候,你就要非常小心。換句話說,經濟形勢非常好的時候,很容易出事情,企業出問題都是因為錢多出了問題,經濟形勢好的時候,是出大錯的時候,經濟形勢不好,你想出也出不了什么問題,而且現在的形勢不一定是壞事情。所以,天下之大,想清楚自己、想清楚自己企業的優勢,你有什么、你要什么、你放棄什么,總會有自己生存的方法。

    2、國家三令五申的政策要特別小心

      現在整個形勢就像前兩天我聽了很多企業家跟我講的,人人都是嘴上不說,心里各個擔心。嘴上不說,怕說了以后反而政府對他的看法不一樣、銀行對他的看法不一樣、員工對他的看法不一樣,但他心里特別擔心,去杠桿、去產能,其實每個人壓力非常大,非常大的企業都為了幾個億的錢弄得心驚肉跳。現在很多人在期待,是不是給中央寫信、打打報告、改一改,我看這個事情就不要去考慮了。因為現在總書記講了很多遍,什么叫做戰略定義,你明白這個意思嗎?一旦要決定去杠桿、去產能,這個玩意兒是回不來的。以前企業家做企業老是叫等政策,今后要懂政策。國家的國策如果三令五申,四、五次,七、八次在講的時候,你要非常小心。我跟公司里面的同事這么講,我現在是董事長,我想做的事情,說一遍你們別把我當回事情,兩遍也無所謂,當我七、八遍在講的時候,你們要非常小心了。我也許做不到,但我會慢慢把它搞過去。其實去杠桿、去產能也好,供給側改革這兩、三年來已經說了多少遍?很多企業家都把它當作文件在看,因為以前說得跟做得不一樣,現在說得跟做得是一樣的。但是只是政府、國家太大,一個政策下來得兩、三年的時間。所以,有的時候要高度注意,一個政策出來,一個國家要想說什么話的時候,這個事情你要想明白,仔細聽聽它到底是真的、假的,是否真存在這個問題,你要提前兩、三年做好逃跑、轉移、升級的準備,而不能等到來了以后再改,那只能是斷臂,來了再不改,你還想等待機會?沒機會了。而且我個人覺得這一輪的經濟去杠桿、去產能、去污染這些企業,從國家來看,從我們這些企業來看,我覺得去得好,必須死掉一批企業。這些企業在最有錢的時候、最有勢的時候、位置最好的時候,居然沒有去做這樣的戰略轉型,居然沒有看到這些問題,在最好的時候沒有聽懂國家的政策、沒有看到未來的趨勢的災難性,不改,你說這些企業不死怎么辦?我認為死一批企業也挺好的。

     3、一定要在陽光燦爛時修屋頂

      今天不是所有的企業都糟糕,也有好企業,很多人說企業不好、實業不好、實體不好,是你的實體不好,小米不是蠻好的?零售不好,零售也有很好的啊。金融不好,金融也有很好的。只是你沒有去擁抱這個變化,你沒有改變自己,你在最好的時候沒有改變自己。多年來在阿里我自己的感受很深,我那時候一直堅信一個東西,我的想法就是在陽光燦爛的時候修理屋頂,公司在形勢最好的時候、業績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革,一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂,千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修,你可能就摔死在屋頂上了。形勢不好的時候,你要非常小心,該宰的宰、該萎縮的萎縮、該退縮的時候退縮,但是理想主義不能變。退縮不等于丟理想,要修復自己。但是今天我們所有的企業都要認認真真地去思考,絕大部分優秀的企業家都是哲學家,哲學家的主要觀點是苦頭吃多了,才會變哲學家,學習是成不了哲學家的,你只有自己苦頭吃了,你知道好與壞,才能重新調整過來。

     4、把握趨勢下想明白三件事

      今年是改革開放40周年,過去40年浙商的成功是敢為天下先,靠創新、奮斗。但是在今天的形勢下,大家認認真真要思考,我到底想干什么?

我覺得很多企業不去想明白自己到底想干什么,所以形勢一不好,就緊張,形勢一好就瘋狂,即使今天的形勢絕對不是經濟形勢最糟糕的時候,其實往往是在路上經濟形勢非常好,人人看好的時候,大家是擁擠不堪的時候,是最容易出事的時候。所以,對我來講,宏觀好沒什么,宏觀好不一定輪得到我,微觀差,磚頭也不砸在我頭上,反正我只要把握好這個趨勢,看到什么東西是一定不能碰,什么東西有機會,什么東西別人不敢進去,把這些問題想明白了,然后按照定律一步一步往前走,還是有機會的。

     5、未來沒有純制造業和純服務業

      要擁抱技術,擁抱技術極其關鍵。大家說盒馬鮮生行不行、大潤發行不行?現在盒馬鮮生上海、北京、杭州所到之處人多成這個樣子,只是換一種方法做,擁抱技術做而已。大潤發我們收了以后,現在也是越來越好。我們不是說想進入零售,阿里巴巴不想做零售,我只是想告訴大家,零售是可以做好的,只是按照你的方法做,想退到昨天的方法做,那是不行的。所以,未來的制造業一定是服務業,而未來的服務業一定是制造業。大家記住,純制造業的時代可能過去了,純服務業的時代也過去了,更何況很多人都沒分清楚什么叫制造業。我有時候開玩笑,大家說海底撈是服務業還是制造業?海底撈實際上是一個制造業,只是端到桌子上那一刻是服務員幫你端上來而已,它后面的采購、生產、材料整個就是一個制造業的過程。所以,大家講虛擬經濟,虛擬經濟是偏金融的,要發展實體經濟,一定要發展好虛擬經濟,不要把實體經濟和虛擬經濟對立,金融不是壞東西,但是以前的金融沒有發展好,不是金融不好。

     6、企業不要打民族化這張牌

      所以,企業老講要發展實體經濟,其實實體經濟和虛擬經濟是一個貨幣的兩面。所以,千萬我們做企業的人,不能把自己的民族化提得很高,叫什么民族企業,其實世界上絕不會因為是民族企業而為你付錢,網民叫好但是他是不會付錢的,看熱鬧的人很多,是因為你是好產品。所以,我自己這么覺得,我們沒必要打一些莫名其妙的牌,沒必要去做一些莫名其妙的概念。不要把實體經濟和虛擬經濟對立起來,不要把服務業和制造業對立起來,今后服務業就是制造業,制造業就是服務業,如果在座的每個人去思考,你今天說你是制造業,那你的路走得也不會太長,也就是幾年的時間。

實體經濟不是制造業,服務業是實體經濟中最主要的組成部分,希望大家也要記住。

 

 


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